Incluye la definición del perfil ideal, búsqueda activa (hunting), filtros iniciales, evaluación por competencias, validación de habilidades comerciales y entrega de una terna de hasta 3 finalistas con reporte para toma de decisión. El objetivo es reducir el riesgo de contratar por “buena entrevista” y aumentar la probabilidad de desempeño real.

La entrega máxima de la terna es de 3 a 4 semanas, contadas desde la aceptación del servicio y el pago del 60% de abono. El plazo puede variar según la complejidad del rol y las condiciones de oferta (rango salarial, esquema de comisiones, zona y exigencias específicas del cliente).

Contamos con garantía de reposición (según condiciones) en caso de desvinculación o salida del candidato contratado dentro del periodo de cobertura. La reposición busca que el cliente no reinicie desde cero y mantenga continuidad operativa.

Exclusiones típicas: cambios relevantes en la oferta pactada, incumplimientos laborales del empleador o variaciones sustanciales del rol respecto al perfil aprobado.

La forma de pago estándar es:

60% para inicio del proceso (habilita el hunting y las evaluaciones).

40% contra entrega de terna final.

Los valores se facturan conforme a la normativa vigente (IVA según corresponda). El detalle de costos lo puedes ver en el PDF, por favor descargalo.

Hemos trabajado con distintos sectores donde el área comercial es crítica, incluyendo: retail, consumo masivo, construcción/ferretería, tecnología, seguros, servicios, industria y B2B consultivo, entre otros. La metodología se adapta al tipo de venta (ticket, ciclo, canal y complejidad), y no depende de un solo sector.

Antes de buscar candidatos, levantamos información clave para alinear la selección al modelo de tu empresa:

Ciclo de venta (corto/largo), ticket promedio y tipo de cliente.

Canal (TAT, retail, B2B, digital, puerta a puerta, etc.).

Flujo comercial (prospección, seguimiento, CRM, cierres, postventa).

Metas, indicadores y estilo de gestión.

Con esa base definimos el ADN Comercial del perfil que mejor encaja con tu sistemática.

Para una búsqueda precisa, solicitamos:

- Descripción del cargo y responsabilidades.

- Ciudad / zona y movilidad requerida.

- Oferta laboral: fijo, variable, comisiones, beneficios y herramientas.

- Meta comercial esperada y tipo de cliente.

- Fecha ideal de ingreso.

Sí. En el portafolio en PDF incluimos rangos referenciales de ingresos por tipo de rol comercial (según mercado) y consideraciones sobre cómo estructurar un esquema competitivo (fijo/variable) sin afectar rentabilidad. Esto sirve para ajustar expectativas y aumentar la atracción de talento.

Seleccionamos perfiles como:

- Vendedor TAT / ruta, preventa, distribuidor.

- Retail / mostrador, asesor de tienda.

- Vendedor corporativo B2B, consultivo.

- Key Account Manager (KAM).

- Call center / televentas.

- Venta digital (WhatsApp, redes, e-commerce).

- Supervisores, jefaturas y gerencias comerciales.

Sí. La evaluación prioriza habilidades que determinan resultados: capacidad de prospección, disciplina de seguimiento, negociación, manejo de objeciones, orientación a metas, resiliencia y consistencia en ejecución.

Es determinante. Un buen vendedor sin liderazgo y método suele tener desempeño irregular; y un equipo sin jefe comercial competente tiende a caer en baja disciplina, seguimiento débil y rotación. Por ello, cuando el caso lo requiere, recomendamos evaluar también el nivel de liderazgo (supervisión/jefatura) o ajustar la selección del perfil para que encaje con el estilo de dirección actual.

No es un impedimento. Podemos orientarte con un diagnóstico breve para definir mínimos operativos: etapa de prospección, agenda de seguimiento, uso básico de CRM/Excel, lineamientos de oferta y criterios de cierre. Esto mejora el éxito del nuevo vendedor y reduce rotación.

Sí. Manejamos el proceso con confidencialidad y cuidamos la información del cliente y de los candidatos. Si lo requieres, podemos trabajar con acuerdos de confidencialidad (NDA).

Podemos ejecutar búsquedas simultáneas, manteniendo el estándar de evaluación y la entrega por terna. En procesos múltiples, se puede estructurar un cronograma y condiciones especiales según volumen.

Entregamos actualizaciones del avance y estado de búsqueda. El objetivo es que el cliente tenga visibilidad del proceso y pueda tomar decisiones a tiempo, especialmente en fase de finalistas.